Formation en management de projets - Yousr Najjar Ep Mechergui

FORMATION EN MANAGEMENT DE PROJET

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Vous êtes en train de lancer un projet mais vous ne savez pas où ? quand et comment commencer ?
Vous voulez devenir plus ouvert et plus dynamique sur le marché mais ça vous semble un peu compliqué. N’ayez pas peur, la solution à vos problèmes est à notre disposition avec notre formation en management de projets proposée.

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Description

Vous êtes en train de lancer un projet mais vous ne savez pas où ? quand et comment commencer ?

Vous voulez devenir plus ouvert et plus dynamique sur le marché mais ça vous semble un peu compliqué. N’ayez pas peur, la solution à vos problèmes est à notre disposition.
Aujourd’hui nous allons vous offrir une formation en management de projets afin de vous guider pendant tout le processus d’élaboration de votre projet.

L’objectif visé de la formation en management de projets

Réussir et maitriser dans un premier temps, une méthodologie pour mener à bien vos projets . Savoir ensuite, sélectionner les outils et les techniques les plus adaptées au pilotage et à l’élaboration du bilan de projet . Savoir aussi, gérer et évaluer les erreurs et les risques.
Enfin, savoir associer les ressources adéquates à chaque objectif fixé .
Bien évidemment, à la fin de la formation en management de projets, vous serez non seulement des maitres en gestion de projets mais aussi capable de gérer vos portefeuilles de projets d’une manière performante, flexible et dynamique Afin d’optimiser vos objectifs .

Management de projets , qu’est-ce que c’est ?

Tout d’abord et avant tout développement, il faut savoir qu’est-ce que le management de projet  et à quoi consiste-t-il?
En fait, le management (la gestion ) de projet est toute une activité permettant à une équipe chargée d’un projet  d’atteindre les objectifs fixés dans les phases de conception et des études de projet, en tenant compte de facteur du temps (délais /planning) et des ressources notamment (le budget alloué/ le savoir-faire…).
Il se distingue par ailleurs, par des techniques spécifiques , des outils alloués (plan de communication, planning ou autres…) et tout un vocabulaire exclusif ( maitrise d’œuvre, cahier des charges, maîtrise d’ouvrage …etc.), maitriser ses aspects devient aujourd’hui nécessaire mais aussi, si on peut dire, primordial pour qu’un projet voie le jour et réalise les succès prévus dans la phase d’étude.

Réussir en management de projet ? Sans aucun doute,

Cette formation va être très riche non seulement par les informations et les techniques que vous allez apprendre, mais aussi elle va vous permet de bien définir le profil d’un bon Manager de projets en vous. A la fin de cette formation vous aurez tous les facteurs clés de réussite d’un manager de projet. Alors…Qu’attendez-vous ? , nous somme à votre disposition 24/24.

Programme de la formation

Le but de cette formation est de vous permettre de maitriser la notion du management de projets , les outils et les techniques nécessaires pour réussir un projet, savoir élaborer une stratégie bien structurée qui tient compte de vos objectifs et les contraintes y associés et de savoir aussi gérer les délais pour gagner en termes du temps et lancer le plus vite votre projet .

Qu’est-ce que vous allez apprendre dans cette formation en management de projet ?

Dans cette formation nous allons se baser sur les facteurs clés de la réussite et les étapes à suivre lors de la réalisation de ce projet .

1 : La définition des spécificités d’un projet :

La première chose à faire si vous êtes en train de travailler sur un nouveau projet est de définir ses caractéristiques et ses apports à votre cible. A ce fait, la première partie de cette formation est consacrée pour cette finalité, donc nous allons vous montrer comment définir les spécificités de vos projets, comment déterminer ses dimensions techniques, sociales…, comment créer de la valeur ajoutée par la bonne maitrise des facteurs de succès, l’évaluation des risques et la définition d’une méthodologie et une démarche à suivre.

2 : La préparation et la mise en marche du projet :

Après avoir définir les spécificités d’ un projet nous allons vous accompagner durant sa préparation et sa mise en marche . Alors nous allons vous aider à clarifier les enjeux, les axes d’amélioration, les opportunités et les menaces de votre projet. Cette partie est consacrée à vous aider dans le cadrage de votre projet en matière d’analyse contextuelle et la mise en place et la construction des différentes équipes de projet .
Par ailleurs, vous serez capable de mesurer les risques par la mise en place d’une méthode de gestion de risques. Vous serez aussi capable d’élaborer un plan de communication et de planification de projet et enfin vous aurez maitrisé les techniques de mise en place des plannings et des budgets , d’identification des différentes tâches et de validation de la préparation afin que vous lancer votre projet .

3 : Le pilotage du projet :

Notre formation va vous aider à définir les facteurs clés d’optimisation du pilotage de votre projet .
Alors afin d’amener vos projets au succès nous allons vous former sur plusieurs points:
commençant par l’optimisation de performance de vos « meeting», le suivi de l’avancement de votre projet(en matière de calendrier fixé, budget alloué…) par rapports à ce qui a été prévu dans votre business plan. Ajoutant aussi le reporting et le pilotage (les tableaux de bord).Notre contribution ne va pas se limiter à ce niveau-là, mais nous allons vous former à devenir un chef d’équipe dynamique qui sait comment harmoniser le travail et faire sortir le meilleur de chaque membre de l’équipe.

4 : L’évaluation de projet :

Dans la dernière étape nous allons vous former sur l’évaluation des résultats de votre projet. Vous serez capable alors d’élaborer un bilan dont le but est de synthétiser votre expérience et justifier l’atteinte de vos objectifs afin de déterminer les axes qui vont être améliorés.

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