FORMATION : LES CLES DU MANAGEMENT DE PROJET : NIVEAU 1

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Certes, réussir vos projets exige obligatoirement  une  maîtrise des techniques de gestion de projet et de comportements que doit avoir un chef de projet mais aussi  une maitrise équilibrée de nouvelles méthodologies comme les méthodes agiles qui sont aujourd’hui incontournables pour la réussite d’un projet. A ce fait, notre formation sur les clés du management de projet vous propose : Dans un premier temps, vous aurez une partie consacrée aux mécanismes et aux outils (classiques/ agiles) de management de projet.

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Description

Et dans un second temps, une partie  sera dédiée aux comportements et aux pratiques de gestion des équipes impliquées sur le périmètre de projet. Au cours de cette formation, nous allons vous assurer une démarche pédagogique et performante.
Dans ce cas, vous allez se sentir extrêmement motivés (grâce aux conditions optimales et à l’atmosphère sérieuse mais aussi conviviale d’apprentissage),  tout au long du déroulement de notre formation sur  les clés de management de projet.

Les personnes concernées par cette formation ?

Vous êtes récemment nommé « un chef de projet », vous êtes en train de réaliser votre première expérience en management de projet, vous voulez maitriser les techniques et les méthodologies essentielles pour mener à bien votre projet? Vous voulez apprendre comment réaliser un projet et les conduire par ailleurs.
Cette formation en clé de management de projet va être assurée par ailleurs, pour chacun qui veut apprendre sur cette notion, et ne se limite pas de trajet et de pays. Elle va vous mettre tout simplement au cœur des pratiques de la gestion de projet.

Les objectifs de la formation:

  • Parmi les objectifs de notre formation qui porte sur les clés de management des projets, on trouve :
  • L’initiation à la gestion de projet : maitrise des fondamentaux et des principales dimensions de la gestion de projet.
  • L’apprentissage et intégrations des différents outils incontournables à la gestion de projets : coûts/ délais/ risques et autres …
  • La capacité de devenir capable de travailler dans des équipes, gérer le stress de travail et coordonner tous les membres de l’équipe de projet. Et finalement, la réussite de l’élaboration du cahier des charges, des tableaux de bords …

Caractéristiques de la formation :

Certification : le certificat de la formation est obtenu après l’évaluation des compétences acquises à travers un test d’évaluation de fin de formation
Durée : 21 heures
Le mode d’accès à la formation : en ligne/ sur place

 

INSCRIVEZ-VOUS MAINTENANT à notre formation sur les clés de management de projet et bénéficiez des informations précieuses et riches que nous vous offririons

Cette formation va vous apporter toute une vision sur les outils clés et les principaux techniques (classiques et agiles) de management de projet.
QU’ATTENDEZ-VOUS ALORS, faites évoluer efficacement votre carrière. Nous sommes ici pour vous accompagner pas à pas afin que vous ameniez vos projets à un niveau de succès impeccable.

Pour plus de d’informations sur notre offre ,  N’HESITEZ PAS A NOUS CONTACTER, nous somme à votre disposition 24/24.

Programme de la formation

1 : généralités sur les clés et les outils essentiels de management de projet :

Les clés de la gestion de projet
Les outils incontournables de management de projet

2 : les caractéristiques et spécificités d’un projet

Les objectifs d’un projet
Les caractéristiques à connaitre d’un projet
Approche classique de management de projet
L’approche agile de management de projet
Comparaison des deux approches et l’avantages des méthodes agiles pour un projet

3 : la constitution d’équipe / le travail en équipes et la gestion des conflits :

Les différents styles de management que doit un chef d’équipe et de projet apprendre.
Comment faire évoluer votre équipe projet pour qu’elle soit performante
Association des taches et activité à chaque membre de l’équipe projet
Fonctionnement d’une équipe selon la méthode agile.
Comment agir face aux situations de conflit

4 : le cadrage du projet

Rédaction de la fiche de cadrage des projets
Définition des besoins de la clientèle du projet
Rédaction de cahier des charges …

5 : Structuration de l’organigramme des tâches

Définition des tâches à exécuter et les intégrer dans l’organigramme des tâches
Identification des tâches qui peuvent être réalisées selon les méthodes agiles

6 : Budget et risques

Identification et gestion des risques : analyse externe des opportunités et des menaces
Définition de budget initial en tenant compte des différents coûts
Minimisation des couts et maximisation des profits

7 : Planning/ négociation et contrôle :

La négociation des marges et des délais
Elaboration des plannings selon le mode agile : SPRINT
Description de l’avancement de projet
Elaboration des tableaux de bord
Prise des décisions