Mon parcours
Consultant Maîtrise d'ouvrage
à propos
CONSULTANT MAÎTRISE D’OUVRAGE F/H
Consultant maîtrise d’ouvrage externe – Chargé MAO aux comptes des clients:
En tant que chef de projet MOA, j’ai assuré la maitrise d’ouvrage fonctionnelle. J’ai travaillé essentiellement sur l’implémentation des nouvelles évolutions et la maintenance des outils existantes en collaboration avec les autres intervenants (SI, Direction Générale, Finance, Vendeurs, Usine…).
Chef de projet senior ayant démontré des capacités indéniables de leadership technique pour diriger des équipes multifonctionnelles, engagées dans le développement et l’implémentation de système complets dans des environnements hightTech.
Compétences Techniques
Votre consultant maîtrise d'ouvrage
Base de données
- ORACLE (V7, V8)
- SQL
- NO SQL
Langages/Outils
- CMS WORDPRESS
- CMS PRESTASHOP
- CMS DRUPAL
- CMS MAGENTO
- HTML5 / CSS3
- PHP
- FRAMEWORKS SYMFONY
- ANGULAR
- Microsoft Office
- Suite Adobe
Outils de Gestion
MS Project
ODOO
TRELLO
Formatrice
- WebMastering
- Marketing Digital
- Gestion de projet
- Management des équipes
- Gestion de stress
- Gestion des conflits
Pilotage et direction
Pilotage des projets de bout en bout applicatifs et Digital
Management d’équipes et de projets, coaching, formation
Gestion des plannings
Gestion des Budget et des ressources
Gestion des risques et des incidents
Conduite du changement.
Méthodes
- Méthode Agile,SCRUM
- GANTT
Compétences Acquises
Votre consultante maîtrise d'ouvrage
Chef de projet senior ayant démontré des capacités indéniables de leadership technique pour diriger des équipes multifonctionnelles engagées dans le développement et l’implémentation de systèmes complets dans des environnements high-tech :
Force de proposition
85%
Excellentes capacités d’analyse et de synthèse
78%
Excellent relationnel et sens de la communication
88%
Excellente adaptabilité et rapidité de compréhension
92%
Autonomie et curiosité
87%
Bon esprit d’équipe
77%
Forte résistance au stress
89%
Polyvalence / Assiduité
77%
Implication total aux projets
86%
Avez-vous un besoin de gestion des projets?
Voulez-vous faire appel à un consultant externe pour gérer vos projets? N’hésitez pas à nous contacter !
Compétences Acquises
Un profil polyvalent et autonome
PROJET RÉALISÉ PAR UN CONSULTANT MAITRISE D'OUVRAGE
Mountik : Site de vente en ligne
Mountik est un site de vente en ligne en Tunisie, notre client dans le domaine agro-alimentaire propose une large gamme de produits alimentaires, de nettoyage et d’hygiène à ces clients. Le projet était en fait, partagé sur deux grandes parties : entrepôt et point de vente, et ma mission était d’intervenir au niveau de ces deux parties pour résoudre les problèmes associés.
Mes principaux rôles:
En tant que consultant MOA : J’ai assuré tout d’abord l’analyse des besoins tant du client et de l’équipe en charge de projet afin de rédiger le cahier des charges pour la mise en place d’un ERP adéquat, en fait, j’ai choisi l’outil de l’ERP ODOO qui répond le mieux au besoin et qui traite les problèmes relatifs à la gestion de stock, la gestion d’entrepôt et la gestion de vente directe (POS). En second, j’ai assuré non seulement le suivi de déploiement de l’outil ODOO ainsi des tests et recettes mais aussi la vérification de la faisabilité, la mise en place de la planification, le suivi des coûts, des délais et de qualité. J’ai assuré également la résolution des anomalies et des changements ainsi que le contact et l’interlocution directe avec le client.
En tant que scrum master et chef d’équipe :
J’ai assuré la conduite de projet non seulement par la direction de l’équipe, mais aussi par la formation de chaque membre de l’équipe sur l’outil. J’ai rassuré par ailleurs, le lien entre le client et son équipe pendant toute la durée de conception du projet.
PROJET RÉALISÉ PAR UN CONSULTANT MAITRISE D'OUVRAGE
Johnson & Johnson
Notre client dans le domaine médical est tout d’abord une entreprise pharmaceutique qui produit du matériel médical et pharmaceutique.
En fait, le projet de Johnson & Johnson consiste à trouver des solutions adéquates pour assurer le suivi post et pré opératoire des malades de l’obésité, de centraliser les informations personnelles des malades et finalement de centraliser les acteurs clés du domaine médical.
A ce fait, j’ai participé en coordination avec les membres actifs tels que les cliniques, les médecins, les malades au recueil des besoins des utilisateurs, leurs difficultés, leurs attentes et leurs perspectifs.
PROJET RÉALISÉ PAR UN CONSULTANT MAITRISE D'OUVRAGE
BEN YAGHLANE SHOPS
Est une chaine de magasins d’épicerie installé en Tunisie. Notre client dans le domaine d’industrialisation propose une gamme variée et complète de produits alimentaires
Ma mission en tant que chef de projet MOA :
J’ai assuré la maitrise d’ouvrage fonctionnelle. J’ai travaillé essentiellement sur l’implémentation des nouvelles évolutions et la maintenance des outils existants en collaboration avec les autres intervenants (SI, Direction Générale, Finance, Vendeurs, Usine…).
Le défi principal était alors de structurer une stratégie de pilotage opérationnel de gestion interne aux points de vente (6 au total). Pour y arriver j’suis intervenu en plusieurs points : J’ai assuré en premier, le pilotage des acteurs impliqués sur le périmètre de projet (client, maîtrise d’œuvre, …) par la rédaction et l’élaboration du plan de validation
J’ai assuré la maitrise d’ouvrage fonctionnelle. J’ai travaillé essentiellement sur l’implémentation des nouvelles évolutions et la maintenance des outils existants en collaboration avec les autres intervenants (SI, Direction Générale, Finance, Vendeurs, Usine…).
Le défi principal était alors de structurer une stratégie de pilotage opérationnel de gestion interne aux points de vente (6 au total). Pour y arriver j’suis intervenu en plusieurs points : J’ai assuré en premier, le pilotage des acteurs impliqués sur le périmètre de projet (client, maîtrise d’œuvre, …) par la rédaction et l’élaboration du plan de validation
Des spécifications fonctionnelles de chaque acteur ainsi que la gestion des évolutions fonctionnelles de ces derniers et la répartition des tâches.
J’suis intervenu aussi par l’anticipation et l’identification des situations critiques afin d’alerter les acteurs adéquats. Et J’ai clarifié les besoins exprimés par les clients à travers l’animation de workshops, la conduite d’interviews, les brainstormings, les six chapeaux …
J’ai abouti en second, non seulement à la gestion des priorités, la gestion des instructions des maintenances, le choix des outils nécessaires et déploiement sur tous les postes de l’enseigne (point de vente, administration, usine…), mais aussi j’ai assuré la gestion et la proposition des arbitrages (fonctionnels, budgétaires, délais, …), la définition des solutions, l’évaluation des impacts, la consolidation de l’estimation budgétaire des solutions définies ainsi que la contribution à la réalisation des tests et l’analyse de pertinence des résultats.
Finalement, j’ai défini et validé le plan de formation et les guides des utilisateurs, ainsi que la mise à jour des supports de formation.
PROJET RÉALISÉ PAR UN CONSULTANT MAITRISE D'OUVRAGE
TRIP 4 EVENT : Plateforme Touristique
La finalité de projet pour notre client dans le domaine du tourisme était d’arriver à mettre en place une plateforme web pour les professionnelles dans le domaine du tourisme. À ce fait, j’ai défini une stratégie de Management du projet de A à Z.
Cette stratégie est décomposée en 3 points essentiels :
Tout d’abord, j’ai assuré le pilotage de l’équipe de paramétrage, tout en garantissant la coordination avec les équipes. J’ai abouti aussi à la rédaction des cahiers de charges après avoir analysé les besoins principaux des clients. Ensuite, j’ai assuré le suivi de la mise en production, aussi bien que le suivi de la réalisation des tests et recettes. Finalement j’ai analysé le fonctionnement de la solution et j’ai garanti l’accompagnement des utilisateurs.
PROJET RÉALISÉ PAR UN CONSULTANT MAITRISE D'OUVRAGE
Viaposte
Mon intervention pour notre client dans le domaine du poste était de mettre en place une solution de gestion d’entrepôt des colis.
Evidemment, j’ai défini et j’ai coordonné toutes les étapes et livrables de projet depuis le recueil des cahiers de charges jusqu’à la livraison aux utilisateurs.
Les missions que j’ai effectuées sont résumées en les points suivants :
J’ai assuré la gestion de projet et interface avec la MOA et les MOE, et j’ai défini les outils de pilotage et de reporting adéquates, ajoutant aussi le suivi de la mise en production et le pilotage de la phase qualification et de recette ainsi que l’organisation de la recette interne.
En matière de management des équipes, j’ai assuré le transfert de compétences, l’encadrement opérationnel de chacun des membres de l’équipe de maîtrise d’œuvre de projets, et j’ai organisé des formations pour conduire au changement.
Finalement, j’ai participé aux réunions de GO/ NO GO et j’ai assuré l’accompagnement des utilisateurs finaux.
Consultant
Mes références dans les différents secteurs
J’ai eu la chance de se diversifier dans les secteurs d’activité : Agroalimentaires, éducation, travaux publics et plein d’autres secteurs.
PROJET RÉALISÉ
Mes missions en marketing digital et en tant qu’un Webmaster, développeur CMS, développeur Symfony sont
J’ai assuré la création, la refonte et l’optimisation des sites web clients sur mesure, aussi bien que la rédaction du contenu, l’animation des réseaux sociaux clients et le développement des modules.
En matière de CMS et frameworks j’ai assuré leur installation, leur configuration, l’intégration des maquettes et le développement des modules et des bouts de codes au niveau de ses sites.
Avez-vous besoin de nous contacter pour plus d’informations?
Yousr Mechergui sera ravie de vous répondre par un simple formulaire de contact.
PROJET RÉALISÉ
Cortix
Est une agence web française spécialisée dans la conception de sites web. Mon rôle de ce projet était de formaliser une stratégie de management des équipes en tant qu’un scrum master.
Alors mes missions sont centrées autour des axes suivants :
J’ai assuré la gestion d’une équipe de 60 personnes sur le plateau production et la supervision du rendement quantitatif et qualitatif de chaque membre de l’équipe, j’ai essayé de résoudre les problèmes et les conflits par le contact direct avec les OM des autres pays. Ajoutant aussi la définition des objectifs, la gestion des hors-délais, la planification du quotidien de travail et la tienne compte de la bonne conduite de l’équipe afin de respecter les objectifs fixés. J’ai aussi essayé d’anticiper les risques pour mettre en place des objectifs sur l’année.
J’ai abouti aussi à l’animation des formations continues suivant l’évolution du marché (normes W3C, intégration HTML en div, manipulation des CMS) et des réunions et des brainstormings périodiquement
J’ai assuré le bon déroulement du travail et le contrôle qualité des travaux réalisés afin de faire tirer les équipes vers l’avant en termes des compétences sachant qu’ils travaillent à la chaine.
Pour garantir un travail sur la motivation, j’ai essayé non seulement la gestion des conflits et de stress des équipes mais aussi de qualifier les membres actifs et de faire la coordination avec les autres pôles actifs dans l’entreprise afin d’harmoniser le travail. En ce qui concerne la rédaction des cahiers de charges, j’ai les validé en faisant l’interface entre les clients et les équipes de travail.
J’ai assuré le bon déroulement du travail et le contrôle qualité des travaux réalisés afin de faire tirer les équipes vers l’avant en termes des compétences sachant qu’ils travaillent à la chaine.
Pour garantir un travail sur la motivation, j’ai essayé non seulement la gestion des conflits et de stress des équipes mais aussi de qualifier les membres actifs et de faire la coordination avec les autres pôles actifs dans l’entreprise afin d’harmoniser le travail. En ce qui concerne la rédaction des cahiers de charges, j’ai les validé en faisant l’interface entre les clients et les équipes de travail.